集团公司召开8月份经营工作例会

8月13日上午,集团公司总经理傅振星主持召开2021年8月份经营工作例会,总结分析7月份及1-7月经营情况,研究部署下一阶段工作。集团公司经营班子成员、顾问,本部各部室和相关子公司、控股公司主要负责人参加会议。

今年以来,面对严峻的国内外市场形势以及疫情反复等多重叠加不利因素,集团上下团结一心,积极贯彻落实农资减量增效政策,努力克服化肥价格持续上涨的压力,扎实做好农资保供稳价工作,充分发挥了农资流通主渠道的作用,取得了企业发展和为农服务的新成果,1-7月份集团公司的汇总销售额、销量和经营利润均有较大幅度增长。

面对下阶段的工作,傅振星总经理要求,集团上下要认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,按照上级有关工作部署要求,科学分析经济和市场形势,精准研判行业发展方向,坚定决心信心,强化工作落实,以更有力有效的举措,努力破解发展难题,着力推动全年任务目标的实现。傅振星总经理强调:

一要提高政治站位,主动担当作为。要把深入开展党史学习教育、“再学习、再调研、再落实”和“我为群众办实事”活动同集团公司的具体工作紧密结合起来,深入市场一线,做好调查分析,把理论学习成果转化为干事创业、攻坚克难的实际成效,创造性地完成各项工作。

二要紧盯目标任务,对标对表落实。1-7月份的工作虽然取得了较好的成效,但目前和今后形势仍然不容乐观。要根据全年目标任务,根据不同工作的完成进度情况,倒排时间表,挂图推进;要针对具体业务的品种、区域和客户的完成情况,逐一细致分析,找原因,找对策,赶进度,抓落实。

三要善于发现问题,优化管理制度。要努力从具体的经营管理工作、基层一线市场调查和阶段性的数据分析中去查找问题、发现问题、思考问题、解决问题,保障和促进经营管理的制度化、流程化。

四要抓好安全生产,做好风险防范。要扎实做好疫情防控、安全生产隐患排查和整改落实,强化仓库安全管理,特别是要做好台风汛期等极端气候情况下的应急预案工作,把风险困难、物资力量和应对措施准备得更充分一些,强化底线思维,做到有备无患。

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