集团公司召开2020年上半年工作视频会议

7月24日上午,集团公司在福州召开2020年上半年工作视频会议,总结分析上半年工作情况,研究部署下阶段工作打算。省供销社党组成员、副主任占飞豹莅会并作讲话,省社直属企业管理处副处长林佳莅会指导。会议由集团公司总经理傅振星主持,集团公司班子成员、顾问,集团本部各部(室)中层以上经营管理人员在主会场、各子公司(控股公司)相关人员在分会场参加会议。

占飞豹副主任肯定了集团公司上半年各项工作取得的成绩,并对集团公司下半年的工作提出了三点要求:

一要坚持目标导向。集团上下要按照年初制订的经营方案,继续紧盯目标任务。要围绕完成目标,强化具体举措,努力拓展业务,拓展市场。要提高工作效率,落实周调度、月调度制度,加强汇总分析研究,确保完成全年目标任务。

二要坚持问题导向。①加强经营管理。要针对存在的问题和短板,剖析原因,一事一议,研究对策。②加强队伍建设。配齐配强子公司班子、本部中层和业务骨干“三支”队伍,加大年轻干部培养力度。③加强廉政风险防控。要结合巡视巡察工作,加强集团公司的审计监督管理,自查自找,及时整改落实。④加强安全工作。要坚持安全第一原则,加强办公、宿舍、仓库等场所的安全检测、巡查、整改,做好疫情常态化防控,确保企业平安发展。

三要坚持结果导向。①明职责。要落实岗位职责,给压力、担责任,把工作落实到位,责任落实到位,做到尽职明责,发扬“马真精神”,提高工作效率。②抓落实。要根据问题,围绕差距,找措施、想办法、抓督促、抓落实;要充分发挥考核指挥棒作用,加强跟踪问效,加大奖惩力度。③激活力。要围绕目标,积极应对,寻找突破,充分发挥集团上下的活力和战斗力,发扬斗争精神,展现福农人的精气神。

会上,集团公司总经理傅振星作了半年工作情况报告,各子公司(控股公司)作了半年工作情况汇报,集团公司各分管领导对相关工作作了具体点评。总体上看,今年上半年,受新冠疫情等多重因素叠加影响,农资市场异常复杂艰难。集团公司在省社党组的坚强领导下,经受住了新冠疫情等的严峻考验,紧紧围绕“抗疫情、保春耕、促发展”,落实“优化管理、巩固主业、提质增效、加快转型”的经营方针,攻坚克难,积极应对,主要财务指标企稳向好,各项工作取得了较好的成效。傅振星总经理要求,集团上下要认真学习贯彻落实占副主任的讲话精神,坚持稳中求进总基调,扎实做好“六稳”工作、落实“六保”工作,在服务大局中提升站位,在求真务实中提质增效,在开拓进取中激发活力,对标对表,真抓实干,全力以赴完成全年目标任务。

集团公司召开2020年上半年工作视频会议

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